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フォーサイツコンサルティング　代表　浅野 睦Blog
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全社リスクマネジメント（ERM）研修　〜組織横断的リスク管理体制の実務〜

対象
経営陣、経営企画部門、リスクマネジメント担当部門

研修時間
6時間

カリキュラム例

内　　容 形式
リスクマネジメントの基本的な考え方
ＣＳＲとリスクマネジメント
リスクの特性（責任のあり方との関係・リスクの連鎖）
現場が認識すべきリスクの種類と影響（事例紹介を含む）
リスクマネジメントの基本体系（考え方としくみ）
リスクマネジメントプロセス（BCPの概要を含む）
要因分析と改善策
ヒューマンエラーの特性（人はなぜ間違うのか）とその改善策
リスクマネジメントプロジェクトの進め方
全社リスクマネジメント体制の実践例
リスクアセスメントの方法とフォーマット
よくある悪い例と改善策		 講 義
全社リスクマネジメントのプロセス・ワーク
リスクの洗い出し
リスクマップの作成（リスク評価）
リスクの要因分析
改善策の考え方
モニタリングの方法
リスクマネジメントの水平展開
組織マネジメントとの関連
発表と解説		 演 習
まとめと質疑応答  

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